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El aumento de la carga de trabajo, conlleva la necesidad de incorporar más plantilla o contratar el servicio externo de otras empresas, con la posibilidad de la pérdida del control y falta de la supervisión necesaria del producto o servicio terminado.

Los procedimientos o el método de trabajo, deben adaptarse a la nueva situación, para permitir tener el control en todo momento. No todo lo soluciona, un costosísimo y complicado nuevo sistema informático. Las aplicaciones informáticas, deben estar al servicio de la empresa, no dificultando y aumentando el trabajo no productivo.

Un correcto análisis de los nuevos procesos necesarios, bajo la premisa de la simplificación, con una trazabilidad sencilla y que permita un control en tiempo real. Nos dará el cuadro de mando adecuado para aumentar la producción mejorando los estándares de calidad, que permitirá un mayor valor del producto en el mercado.

 

ESTUDIOS PREVIOS.

  • Análisis de los procesos productivos actuales.
  • Estudio de las nuevas exigencias o circunstancias.
  • Desarrollo del actual mapa de procesos.
  • Estudio del cuadro DAFO (Debilidades Amenazas Fortalezas y Oportunidades)
  • Elaboración del presupuesto máximo de inversión para la adecuación y transformación.

IMPLANTACIÓN.

  • Elaboración del nuevo mapa de procesos. Consensuado y adaptado con la participación de los agentes productivos.
  • Plannig de implantación del nuevo proceso.
  • Supervisión de la implementación, con aplicación de las medidas correctivas necesarias.
  • Medición y baremado de los resultados.

CONTROL.

  • Adecuación de los sistemas informáticos, para la medición y análisis periódico de los resultados.
  • Propuestas de mejora continua.
  • Implantación de sellos de calidad ISO 9001.

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